304com集团永利集团

304com集团永利集团发展战略

304com集团永利集团发展战略规划

304com集团永利集团根据国家及地方有关财产政策,结合中国铜业企业发展战略,以及国际国内铜加工材市场、科技发展方向及相关行业发展趋势和方向制定企业发展战略规划。

一、引导思想

按照中国铜业发展战略摆设和“做精加工”的总体要求,以体制改革、机制创新为突破口,以“客户驱动型工序服从”为抓手,以科研创新、管理升级、开拓市场、降本增效、盘活存量、优化资源为重点,再造竞争新优势,重构适应竞争要求、有较强盈利能力的企业经营发展模式。

二、企业发展战略定位

依托科技创新和技术领先优势,紧跟国际铜材需求发展,通过对存量资源的优化,深入挖掘资产潜能,强化管理的科学化和标准化,实现生产经营管理的自动化、智能化和信息化,优化产物专业化、精细化生产线结构,提高生产效率,降低生产本钱。强化科研开发的支撑和引领作用,充实利用资源条件,突出高端产物的发展方向,不断优化高端铜材的发展格局,巩固在国内高端铜材领域优势地位。

完善市场营销计谋,提升品牌影响力,形成稳定并不断扩大的市场。使企业的产销规模、技术装备、科研开发、工艺技术、产物质量等形成到场国际市场竞争的核心竞争力,保证企业在国内铜板带材生产企业中的龙头地位。 

三、企业发展规划目标

1.显著提高自主创新和研发结果财产化实现能力,劳动生产率和管理水平明显提升,实现“做精加工”的企业发展战略--确立国内铜板带加工行业龙头企业地位,并且在铜管棒和铝镁板带加工领域形成企业的特色。

2.完成两个板带系统的整合,形成专业化、规模化的产物结构体系和相对稳定的高附加值多合金品种的生产格局,两个板带系统资源综合利用率得到有效保障,国内高端铜板带产物市场控制力明显增强,替代进口产物大幅增加,出口产物结构进一步转向中高端产物,出口量有所增长。

3.铜管棒材完成产物结构的调整,资源配置进一步优化,重点培育发展具备一定市场规模、附加值相对较高的品种。

4.铝镁板带开发市场需求潜力较大的高镁铝合金板带产物,扩大高附加值产物比例,提升该系统盈利能力。依托优势做实变形镁合金板带加工财产,完成从铝板带生产为主向镁板、高附加值铝板带生产并举的产物结构调整。

5.结构调整目标全面实现,规范的人力资源体系初步构建完成,企业学问外在表现形式全面实施。

6.企业管理标准化体系基本构建完成,信息化系统全面覆盖企业各个管理环节,全面实现办公自动化。清洁工厂建设、循环经济发展水平进一步提高。

  

 


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